Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, pertence a fase de Inicialização, na área de conhecimento de Integração, e inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto irá variar dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. Esse processo resulta em um plano de gerenciamento do projeto que é atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças. O plano de gerenciamento do projeto define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado. Esse plano documenta o conjunto de saídas dos processos de planejamento do Grupo de processos de planejamento e inclui:

• Os processos de gerenciamento de projetos selecionados pela equipe de gerenciamento de projetos
• O nível de implementação de cada processo selecionado
• As descrições das ferramentas e técnicas que serão usadas para realizar esses processos
• Como os processos selecionados serão usados para gerenciar o projeto específico, inclusive as dependências e interações entre esses processos e as entradas e saídas essenciais.
• Como o trabalho será executado para realizar os objetivos do projeto
• Como as mudanças serão monitoradas e controladas
• Como o gerenciamento de configuração será realizado
• Como a integridade das linhas de base da medição de desempenho será mantida e utilizada
• A necessidade e as técnicas de comunicação entre as partes interessadas
• O ciclo de vida do projeto selecionado e, para projetos com várias fases, as fases associadas do projeto
• As principais revisões de gerenciamento em relação a conteúdo, extensão e tempo para facilitar a abordagem de problemas em aberto e de decisões pendentes.

O plano de gerenciamento do projeto pode ser sumarizado ou detalhado e pode ser constituído por um ou mais planos auxiliares e outros componentes. Cada um dos planos auxiliares e componentes é detalhado até o nível necessário para o projeto específico. Esses planos auxiliares incluem, mas não se limitam a:

1. Plano de gerenciamento do escopo do projeto
2. Plano de gerenciamento do tempo e/ou cronograma
3. Plano de gerenciamento de custos e/ou planilha de custos
4. Plano de gerenciamento da qualidade
5. Plano de melhorias no processo
6. Plano de gerenciamento de pessoal e/ou recursos humanos
7. Plano de gerenciamento das comunicações
8. Plano de gerenciamento de riscos
9. Plano de gerenciamento de aquisições e/ou procurement